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    2020年10月現代管理學

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    收起答題卡 ^

    在目標管理過程中,目標成果評價的內容主要包括

    • A、目標的達成度
    • B、協作情況
    • C、實現目標的有效性
    • D、目標的明確性程度
    • E、目標的一致性水平
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    以對領神人物的相貌、品移、信仰等人格特征的尊祟為基礎而形成的權威是

    • A、超凡權威
    • B、傳統權威
    • C、合理合法權威
    • D、等級型權威

    案例分析題:

    小胡家經營多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫存積壓嚴重，效益持續下滑,經過潛心研究，他決心學習日本豐由“零庫存、零積壓、零浪費”的管理模式，“只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”，對服裝廠進行大膽變革.1、抓住核心“價值”，節約成本，變賣一些固定資產，盤活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團隊，賦予各自充分權力。3、基于顧客需求來決定生產，流程重組，把設計、廣告、市場的環節提到生產和運輸的前頭，不再保留庫存環節。4、與現代物流建立常規化的合作，根據客戶需求采用一對一的物流服務。5、抓住有利商機，設計、廣告、生產、銷售.物流服務同步開動，讓價值流動起來，經過變革。傳統服裝廠出現了新的轉機

    分析要求:

    (1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現代管理思想和方法。

    (2)結合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。



    全面質量管理的核心理念是

    • A、以控制為中心
    • B、以目標為中心
    • C、以客戶為中心
    • D、以監督為中心

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